China hat E-Mobilität bereits zur Standard-Technologie erklärt
Während Opel seine Strategie auf ‚Multi-Energy‘ umstellt und Verbrenner länger am Leben lässt, hat China die E-Mobilität bereits zur Standard-Technologie erklärt. Der neue Fünfjahresplan in Peking setzt jetzt auf humanoide Roboter statt auf Autobatterien.
Europa und der Verbrenner
Während in Europa die Debatte um die Zukunft des Verbrennungsmotors anhält, läutet China das Ende der staatlichen Förderung für Elektroautos ein. Wie aus Berichten zum kommenden 15. Fünfjahresplan hervorgeht, stuft Peking die Elektromobilität nicht mehr als prioritäre Förderindustrie ein.
Grund ist die erreichte Marktführerschaft: Mit einer Elektro-Quote von über 50 Prozent bei Neuzulassungen gilt die Technologie als etabliert; Subventionen laufen bis 2027 vollständig aus. Chinas Fokus verschiebt sich nun weg von der Hardware hin zu sogenannten ‚neuen produktiven Kräften‘. Im Zentrum stehen künftig Künstliche Intelligenz, humanoide Robotik und die Vernetzung von Fahrzeugen.
Das Fazit
Während Deutschland noch um Antriebstechniken der Vergangenheit ringt, konzentriert sich die zweitgrößte Volkswirtschaft der Welt bereits auf die Dominanz in der Software- und KI-Ära.
Mehr dazu auch am 19.01.2026 wenn es wieder „Digitale Beats auf Radio Rüsselsheim zu hören gibt https://radio-r.de/index.php/548-digitale-beats-auf-radio-ruesselsheim.html
KI nutzen. Datenschutz einhalten. Beides verstehen:
Generative KI verändert, wie Unternehmen arbeiten — schneller als die meisten Führungskräfte reagieren können. Gleichzeitig verschärfen DSGVO und AI Act die Spielregeln. Wer beides nicht im Griff hat, riskiert entweder den Anschluss oder den Ärger.
Ich helfe mittelständischen Unternehmen dabei, KI rechtssicher einzuführen, Datenschutzpflichten zu erfüllen — und beides so aufzubereiten, dass alle im Unternehmen mitziehen können.
Drei Situationen, in denen Unternehmen anrufen:
Die Datenschutzprüfung steht an — und niemand im Haus hat die Zeit oder das Fachwissen, das strukturiert aufzuarbeiten.
Das Unternehmen will KI einsetzen — aber wo die rechtlichen Grenzen liegen und wie man Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mitnimmt, ist unklar.
Die digitale Strategie fehlt — oder sie passt schlicht nicht mehr zu dem, was heute möglich und notwendig ist.
Achim Weidner — Berater, externer Datenschutzbeauftragter, KI-Manager. Seit über 25 Jahren übersetze ich zwischen Technik, Recht und Management — für Führungskräfte, die digitale Entscheidungen treffen müssen, ohne selbst Informatiker zu sein. Mit Standort in Rüsselsheim, tätig im Raum Frankfurt/RheinMain und bundesweit.
Achim Weidner ist zertifizierter Social Media Manager (IHK) und Absolvent des Zertifizierungsprogramms (Certificate of Advanced Studies) „Rechtliche Aspekte der IT- und Internet-Compliance“ an der Carl von Ossietzky Universität Oldenburg. Dieses Programm ist angesiedelt in der Fakultät für Informatik, Wirtschafts- und Rechtswissenschaften und deckt folgende Bereiche ab: Datenschutz, Datensicherheit, Internetrecht sowie Computer- und Internetstrafrecht, ergänzt durch den Aspekt der technischen Datensicherheit.
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Häufige Fragen zur KI-Beratung (FAQ)
Für wen eignet sich eine KI-Beratung besonders? Meine Beratung richtet sich gezielt an mittelständische Betriebe, die ihre Effizienz steigern wollen, aber unsicher bezüglich der rechtlichen Rahmenbedingungen oder der technischen Umsetzung sind. Typische Szenarien sind die Einführung von KI im Marketing, im Kundensupport oder in der internen Wissensverwaltung.
Wie sicher sind meine Daten bei der Nutzung von KI-Tools? Das ist eine zentrale Frage. Im Rahmen meiner Beratung prüfen wir die Datenschutzkonformität der eingesetzten Tools. Wir erstellen notwendige Dokumente wie Auftragsverarbeitungsverträge (AVV) und schulen Ihre Mitarbeiter im sicheren Umgang mit sensiblen Informationen.
Bieten Sie auch Schulungen für Mitarbeiter an? Ja, denn Technologie funktioniert nur, wenn die Menschen sie verstehen. Ich biete Workshops an, die Berührungsängste abbauen und den praktischen Nutzen von KI im Arbeitsalltag vermitteln.
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