Mir wurde die Frage gestellt, was ich unter Beratung im weiten Feld der digitalen Transformation verstehe. Meine Antwort: „Der 360-Grad-Blick ist mehr als nur eine Perspektive; er ist der Schlüssel zu einer holistischen Sicht auf die Dinge. In der heutigen komplexen Welt ist dieser Rundumblick unverzichtbar.“ Wer nicht unter die Räder des Zeitgeists, der von Beschleunigungs- und Komplexitätsängsten geprägt ist, kommen will, muss Ruhe und Gelassenheit in seine Gedanken und Entscheidungen bringen.
Was bedeutet ein 360-Grad-Blick für mich?
Für mich bedeutet ein 360-Grad-Blick, dass alle relevanten Aspekte eines Themas oder Problems berücksichtigt werden. Es geht nicht nur darum, den Status quo zu analysieren, sondern auch zukünftige Trends, Risiken und Chancen zu erkennen. Dieser Ansatz ist interdisziplinär und bezieht sowohl historische, technische, wirtschaftliche, rechtliche, ethische als auch soziale Faktoren mit ein.
Warum ist dieser Ansatz wichtig?
Komplexität meistern: In einer vernetzten Welt sind die Herausforderungen komplex und vielschichtig. Ein 360-Grad-Blick ermöglicht es mir, diese Komplexität zu erfassen und zu managen.
Strategische Entscheidungen: Mit einem holistischen Verständnis kann ich fundiertere, strategische Vorschläge für Entscheidungen vorlegen, die langfristig zum Erfolg beitragen können.
Risikominimierung: Durch die Berücksichtigung aller relevanten Faktoren können Risiken frühzeitig erkannt und minimiert werden.
Der 360-Grad-Blick ein Konzept und Framework.
Der 360-Grad-Blick ist für mich somit mehr als nur ein Konzept und Framework. Er fordert auf, über den Tellerrand hinauszuschauen und den Versuch zu wagen, das große Ganze zu sehen. Neben KI sind das Blockchain und IoT. In einer komplexen Welt ist dieser Ansatz nicht nur wünschenswert, sondern unverzichtbar.
Dabei sollte man jedoch die heisenbergsche Unschärfe der Welt nicht vergessen: Je genauer wir einen Aspekt betrachten, desto weniger klar könnte ein anderer werden. Dies sollte uns jedoch nicht entmutigen, sondern uns daran erinnern, dass Vollständigkeit ein Ideal ist, dem wir nachstreben können, auch wenn wir es nie ganz erreichen werden.
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KI nutzen. Datenschutz einhalten. Beides verstehen:
Generative KI verändert, wie Unternehmen arbeiten — schneller als die meisten Führungskräfte reagieren können. Gleichzeitig verschärfen DSGVO und AI Act die Spielregeln. Wer beides nicht im Griff hat, riskiert entweder den Anschluss oder den Ärger.
Ich helfe mittelständischen Unternehmen dabei, KI rechtssicher einzuführen, Datenschutzpflichten zu erfüllen — und beides so aufzubereiten, dass alle im Unternehmen mitziehen können.
Drei Situationen, in denen Unternehmen anrufen:
Die Datenschutzprüfung steht an — und niemand im Haus hat die Zeit oder das Fachwissen, das strukturiert aufzuarbeiten.
Das Unternehmen will KI einsetzen — aber wo die rechtlichen Grenzen liegen und wie man Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mitnimmt, ist unklar.
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Achim Weidner — Berater, externer Datenschutzbeauftragter, KI-Manager. Seit über 25 Jahren übersetze ich zwischen Technik, Recht und Management — für Führungskräfte, die digitale Entscheidungen treffen müssen, ohne selbst Informatiker zu sein. Mit Standort in Rüsselsheim, tätig im Raum Frankfurt/RheinMain und bundesweit.
Achim Weidner ist zertifizierter Social Media Manager (IHK) und Absolvent des Zertifizierungsprogramms (Certificate of Advanced Studies) „Rechtliche Aspekte der IT- und Internet-Compliance“ an der Carl von Ossietzky Universität Oldenburg. Dieses Programm ist angesiedelt in der Fakultät für Informatik, Wirtschafts- und Rechtswissenschaften und deckt folgende Bereiche ab: Datenschutz, Datensicherheit, Internetrecht sowie Computer- und Internetstrafrecht, ergänzt durch den Aspekt der technischen Datensicherheit.
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Für wen eignet sich eine KI-Beratung besonders? Meine Beratung richtet sich gezielt an mittelständische Betriebe, die ihre Effizienz steigern wollen, aber unsicher bezüglich der rechtlichen Rahmenbedingungen oder der technischen Umsetzung sind. Typische Szenarien sind die Einführung von KI im Marketing, im Kundensupport oder in der internen Wissensverwaltung.
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